{"id":766,"date":"2021-02-24T00:00:00","date_gmt":"2021-02-23T22:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.lesclesdelabanque.com\/entreprise\/2012\/09\/24\/les-avantages-dune-reprise-dentreprise\/"},"modified":"2022-09-06T17:19:51","modified_gmt":"2022-09-06T15:19:51","slug":"avantages-inconvenients-dune-reprise-dentreprise","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.lesclesdelabanque.com\/entreprise\/avantages-inconvenients-dune-reprise-dentreprise\/","title":{"rendered":"Avantages et inconv\u00e9nients d'une reprise d'entreprise"},"content":{"rendered":"\n

La reprise d'une entreprise pr\u00e9sente de nombreux avantages par rapport \u00e0 la cr\u00e9ation d'entreprise. Il existe n\u00e9anmoins quelques inconv\u00e9nients qu'il ne faut pas n\u00e9gliger. Ils peuvent \u00eatre cependant limit\u00e9s si la pr\u00e9paration \u00e0 la reprise est rigoureuse.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Un d\u00e9marrage d'activit\u00e9 plus rapide et plus serein<\/h2>\n\n\n\n

Vous b\u00e9n\u00e9ficiez d'une client\u00e8le existante d\u00e8s le d\u00e9but de la reprise. Vous n'avez donc pas les inconv\u00e9nients d'une cr\u00e9ation avec un \u00e9ventuel d\u00e9marrage d'activit\u00e9 difficile, le temps de vous faire conna\u00eetre. Ainsi, vous pouvez, gr\u00e2ce \u00e0 cette activit\u00e9 d\u00e9j\u00e0 existante, percevoir un revenu quasiment d\u00e8s votre reprise, ce qui n'est pas toujours le cas dans une cr\u00e9ation.<\/p>\n\n\n\n

D'autre part, si vous avez repris l'\u00e9quipement, vous b\u00e9n\u00e9ficiez d'un outil de travail pr\u00eat \u00e0 produire d\u00e8s la reprise, et vous pourrez souvent b\u00e9n\u00e9ficier des conseils de votre cessionnaire, pour vous alimenter en mati\u00e8res premi\u00e8res correctement d\u00e8s le d\u00e9part, et r\u00e9duire les al\u00e9as de sous ou sur stockage.<\/p>\n\n\n\n


Quant aux risques et aux cr\u00e9dits<\/h2>\n\n\n\n

L'analyse du risque est plus ais\u00e9e avec une entreprise qui pr\u00e9sente plusieurs bilans et comptes de r\u00e9sultat. Ainsi, vous avez une bonne vision sur l'\u00e9tat de l'activit\u00e9 et des rep\u00e8res pour \u00e9valuer son potentiel de d\u00e9veloppement.<\/p>\n\n\n\n

Aussi, il sera g\u00e9n\u00e9ralement plus facile d'obtenir des cr\u00e9dits puisque la banque pourra se baser sur les bilans et comptes de r\u00e9sultat de votre pr\u00e9d\u00e9cesseur afin d'analyser son risque de cr\u00e9dit.<\/p>\n\n\n\n

Un prix plus \u00e9lev\u00e9<\/h2>\n\n\n\n

Le prix d'une entreprise \u00e0 c\u00e9der, si elle est d'excellente qualit\u00e9, peut \u00eatre \u00e9lev\u00e9. Il est n\u00e9cessaire d'en tenir compte dans le plan de financement de votre reprise. En effet, si votre apport personnel n'est pas suffisant, vous devrez solliciter un emprunt plus \u00e9lev\u00e9, avec un risque de refus de cr\u00e9dit, notamment si vos charges de remboursement d'emprunt sont trop \u00e9lev\u00e9es en comparaison des profits attendus.<\/p>\n\n\n\n

March\u00e9 et client\u00e8le incertains <\/h2>\n\n\n\n

Il faut \u00e9galement bien analyser les raisons qui conduisent le vendeur \u00e0 c\u00e9der son affaire. Les vraies motivations sont parfois discr\u00e8tes. Par exemple, l'arriv\u00e9e r\u00e9cente dans le secteur d'un concurrent incontournable, la d\u00e9faillance d'un client tr\u00e8s important, la disparition d'un fournisseur indispensable, etc.<\/p>\n\n\n\n

Dans la reprise d'une entreprise, vous serez toujours compar\u00e9 \u00e0 votre pr\u00e9d\u00e9cesseur. Si vous \u00eates moins accueillant, vos produits moins bons, votre pr\u00e9sentation moins soign\u00e9e, etc\u2026, vous risquez alors de perdre la client\u00e8le et d'amoindrir la valeur de votre fonds de commerce.<\/p>\n\n\n\n

A noter : <\/strong>Vous reprenez \u00e9galement le personnel pr\u00e9sent. Vous aurez \u00e0 vous entendre avec ce personnel que vous n'avez pas choisi, \u00e0 l'inverse votre personnel devra s'adapter \u00e0 vos m\u00e9thodes d'exploitation. Les ventes peuvent alors s'en ressentir, et le climat social se d\u00e9t\u00e9riorer.<\/p>\n\n\n\n

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