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Son suivi au démarrage

Etablir un tableau de bord

Selon de type d’entreprise que vous voulez créer et selon le business-plan que vous avez établi au départ de votre projet, vous allez pouvoir maintenant vous créer un tableau de bord, et ainsi suivre les différentes évolutions de votre entreprise, sur quelques points clefs comme le niveau du chiffre d’affaires, le seuil de rentabilité, le niveau des commandes, niveau de productivité, …

Comment établir votre tableau de bord ?


Pour établir votre tableau de bord, vous inscrirez dans un tableau différent pour chaque item :

  • en colonnes : les mois (ou toute autre période temporelle ayant sens dans le cadre de votre activité),
  • en ligne : les différents niveaux à atteindre et ceux effectivement réalisés.

Une fois le tableau rempli, vous devrez insérer un graphique en courbe pour créer votre graphique (cf. exemple téléchargeable).

Vous pouvez également inscrire directement dans un graphique :

  • en ordonnées (ligne verticale) : les différents niveaux à atteindre,
  • en abscisses (ligne horizontale) : le temps, en mois et/ou années.

Vous établirez autant de graphiques que vous avez de thèmes retenus.

Dans un premier temps, vous remplirez ce tableau en reliant les points « niveau à atteindre/temps » et ainsi vous allez créer une courbe théorique de vos objectifs sur un thème. Puis, vous compléterez ce graphique au fil du temps, en pointant et en notant le niveau réellement atteint par rapport au moment de la mesure.

Comment l’utiliser ?


La différence entre les deux courbes vous indique si vous êtes en avance ou en retard dans les objectifs que vous vous êtes fixés.

Si vous êtes en retard dans vos objectifs et que cela provoque ou risque de provoquer des conséquences dommageables sur la vie de votre entreprise, vous allez devoir prendre rapidement des mesures correctives, après avoir bien analysé les causes de ce retard.

Les tableaux de bord peuvent également vous éclairer sur les axes de développement à privilégier.

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