2 Min
Etablir un tableau de bord
Selon de type d'entreprise que vous voulez créer et selon le business-plan que vous avez établi au départ de votre projet, vous allez pouvoir maintenant vous créer un tableau (...)
2 Min
Son développement
4
Avant d'embaucher du personnel pour accomplir un certain travail (secrétariat, production, commercial, …), prenez le temps de définir par écrit le contenu du poste de travail. Cela vous aidera à bien cerner le profil recherché. Vous pourrez ensuite estimer combien coûtera son salaire annuel (toutes charges comprises) pour vérifier que votre entreprise en a les moyens financiers.
Reprenez votre compte d'exploitation pour faire des simulations, et posez-vous les questions :
Prévoyez une hypothèse haute et une hypothèse basse pour mieux vous rendre compte des deux situations.
Pour bien recruter une personne, vous devrez y consacrer le temps nécessaire, faute de quoi vous risquez de ne trouver aucun candidat satisfaisant ou de recruter un collaborateur qui ne correspond pas à vos objectifs.
Vous devez bien définir :
A ce stade de votre projet d'embauche vous devez rapprocher le coût d'un recrutement et les moyens financiers de votre entreprise, et ce en fonction de la durée du contrat que vous pensez proposer.
Si vous constatez que vous en avez toujours la possibilité, vous pouvez alors poursuivre les étapes de votre recrutement :
Une fois recrutée la personne que vous avez sélectionnée, rappelez lui clairement les objectifs dont vous avez parlé au moment de l'entretien de recrutement (d'où l'intérêt d'une fiche écrite).
Vous pouvez alors proposer un tableau de suivi des objectifs à atteindre.
S'il s'agit d'une personne chargée de production, vous mesurerez le résultat de sa production, jusqu'à atteindre le niveau d'objectif que vous vous étiez fixé. Il en va de même pour un commercial, pour lequel vous suivrez le niveau des ventes atteintes.
A partir de ces tableaux de suivi, vous pouvez déterminer quel est l'accroissement du niveau de rentabilité que vous avez atteint grâce à cette embauche. Par exemple, vous pouvez suivre les ventes d'un nouveau commercial. Vous pouvez également identifier les charges supplémentaires qu'il provoque, comme :
La différence entre ses ventes et ses charges doit vous laisser une marge positive qui représente le développement de votre entreprise. Vous devez retrouver cette marge positive dans le compte de résultat de votre entreprise, sous la forme d'une augmentation de bénéfice. Dans ce cas, cette embauche participe activement au développement de votre entreprise.
Je m'inscris à la newsletter
Pour être informé régulièrement des actualités du site
Merci pour votre inscription à la newsletter
0 document sélectionné